Dat we in turbulente tijden leven, hoeft geen herhaling. Dat ze zó turbulent zouden zijn, had Jo Caudron waarschijnlijk niet vermoed toen hij ‘De Toekomstformule’ schreef.

Het boek begint met een beschrijving van de redenen voor de ontevredenheid in de maatschappij en hoe organisaties zich moeten wapenen tegen de impact ervan. Hoewel dit misschien niet meteen wereldschokkende nieuwe inzichten oplevert, biedt het wel een mooi gestructureerde oplijsting van de verschillende krachten die spelen in de maatschappij.

In het tweede deel beschrijft Caudron wat hij de toekomstformule noemt. Kort gezegd stelt hij dat de toegankelijkheid van producten afneemt door toenemende kosten. Deze kosten ontstaan door schaarste in energie, verborgen milieu-impactkosten die nu wél worden doorgerekend, en meer. Om te voorkomen dat burgers deze gestegen kosten te hard voelen, is innovatie nodig op drie vlakken. Productinnovatie (producten die langer meegaan en meer waarde bieden) en sourcing-innovatie (onder meer door circulair gebruik van grondstoffen om schaarste tegen te gaan) zijn de eerste twee dimensies.

De belangrijkste innovatie – die in de formule zelfs gekwadrateerd staat – is business model innovatie. Abonnementsmodellen laten toe dat consumenten wél het genot hebben van bepaalde goederen, zonder de hoge investeringskosten te moeten dragen. Ik ga hem niet tegenspreken.